シラバス参照
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シラバス参照
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| 科目一覧へ戻る | 2024/09/12 現在 |
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開講科目名 ／Course |
グローバルサプライチェインマネジメント／Global Supply Chain Management | ||||||||||||
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時間割コード ／Course Code |
E2F26006_E1 | ||||||||||||
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開講所属 ／Course Offered by |
経済学研究科／Graduate School of Economics | ||||||||||||
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ターム・学期 ／Term・Semester |
2024年度／Academic Year 第3クォーター／3Q | ||||||||||||
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曜限 ／Day, Period |
水／Wed 4 | ||||||||||||
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開講区分 ／Semester offered |
第3クォーター／3Q | ||||||||||||
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単位数 ／Credits |
1.0 | ||||||||||||
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学年 ／Year |
1,2 | ||||||||||||
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主担当教員 ／Main Instructor |
クパニ ルンビディ／Lumbidi Kupanhy | ||||||||||||
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科目区分 ／Course Group |
_ | ||||||||||||
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授業形態 ／Lecture Form |
講義・演習 | ||||||||||||
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教室 ／Classroom |
西２号館Ｅ１０４／E104 | ||||||||||||
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開講形態 ／Course Format |
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ディプロマポリシー情報 ／Diploma Policy |
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教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
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| クパニ ルンビディ／Lumbidi Kupanhy | 経済学部（教員） |
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授業の概要・ねらい ／Course Aims |
サプライチェインは，顧客の要求を満たすことに貢献するすべての関係者で構成されます。グローバルサプライチェインマネジメントには，原料の調達源から最終顧客まで，製品に価値をもたらす世界各地のすべての企業間での材料と情報の流れが含まれます。学生がグローバルロジスティクス，国際マーケティング（グローバル流通チャネル）および生産の問題を統合的に理解しすることが本授業の狙いとなっています。その理解を深めるために，学生がリソースと需要における世界の地理的分布，およびサプライヤーの可用性と信頼性についての課題を学習します。 |
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到達目標 ／Course Objectives |
本講義は、グローバルサプライチェーンマネジメントの重要性、統合SCMが大手企業の競争力に与える戦略的影響、サプライチェーン内での戦略的パートナーシップと信頼関係の構築の必要性、統合SCM体制を導入する際の主な課題、効率的なサプライチェーンと応答性のあるサプライチェーンの違い、それぞれに最適な環境を理解することを目的としています |
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成績評価の方法・基準 ／Grading Policies/Criteria |
授業中の参加およびレポート |
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教科書 ／Textbook |
特になし |
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参考書・参考文献 ／Reference Book |
Wolfgang Lehmacher, "The Global Supply Chain: How Technology and Circular Thinking Transform Our Future", Springer, 2018 |
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履修上の注意 ・メッセージ ／Notice for Students |
特になし |
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履修する上で必要な事項 ／Prerequisite |
なし |
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履修を推奨する関連科目 ／Related Courses |
グローバルビジネスマネジメント |
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授業時間外学修についての指示 ／Instructions for studying outside class hours |
なし |
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その他連絡事項 ／Other messages |
なし |
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授業理解を深める方法 ／How to deepen your understanding of classes |
なし |
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オフィスアワー ／Office Hours |
非常勤講師であるため、授業前後に対応します。 |
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科目ナンバリング ／Course Numbering |
E07084J11109E525，E07084J11109G525 |
| No. | 回（日時） ／Time (date and time) |
主題と位置付け ／Subjects and instructor's position |
学習方法と内容 ／Methods and contents |
備考（担当） ／Notes |
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| 1 | サプライチェーン (SC) およびサプライチェーンマネジメント（SCM）の概要と重要性 | |||
| 2 | SCMにおける情報の役割 | |||
| 3 | SCブルウィップエフェクト | |||
| 4 | グローバルサプライチェーンの開発と維持: Novo Nordiskの事例 | |||
| 5 | グローバルサプライチェーンの開発と維持：Honda of Americaの事例 | |||
| 6 | グローバルサプライチェーンの開発と維持：Chrysler またはToyotaの事例 | |||
| 7 | グローバルサプライチェーンの特徴 | |||
| 8 | まとめ |