基本情報/Basic Information

遠隔授業（授業回数全体の半分以上）の場合は、科目名の先頭に◆が付加されています（2023年度以降）

開講科目名 ／Course	管理会計論／Management Accounting
時間割コード ／Course Code	E2F15004_E1
開講所属 ／Course Offered by	経済学研究科／Graduate School of Economics
ターム・学期 ／Term・Semester	2026年度／Academic Year　　第2クォーター／2Q
曜限 ／Day, Period	月／Mon　5
開講区分 ／Semester offered	第2クォーター／2Q
単位数 ／Credits	1.0
学年 ／Year	1,2
主担当教員 ／Main Instructor	藤原　靖也
授業形態 ／Lecture Form	講義
教室 ／Classroom	西２号館Ｗ２-１０３／W2-103
開講形態 ／Course Format
ディプロマポリシー情報 ／Diploma Policy	要件年度 ／Required Year 要件所属 ／Course Name ディプロマポリシー ／Diploma Policy DP値 ／DP Point 2022/04 ～9999/04 経済学研究科 高度な専門性と研究力 5 2022/04 ～9999/04 経済学研究科 協働性と倫理性 3 2022/04 ～9999/04 経済学研究科 地域への関心とグローバル視点 2

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
藤原　靖也	経済学部（教員）

授業の概要・ねらい ／Course Aims	管理会計の目的は組織戦略の実現にある。そのためには、経営者や管理者に適切な情報を提供するシステムを整えることに加え、各組織構成員が管理会計情報を適切に活用・運用出来なければ戦略の実現はあり得ない。本講義では広く戦略実現のためのシステムーすなわちマネジメント・コントロール・システムーについて学修することで、管理会計が経営や戦略に及ぼす影響を深く検討できるようになることを目的とする。
到達目標 ／Course Objectives	管理会計が組織戦略の実現に果たすべき役割を修得するとともに、管理会計システムが抱える課題につき議論できるようになることを目的とする。
成績評価の方法・基準 ／Grading Policies/Criteria	（１）講義への貢献度・プレゼンテーションの内容（５０％）および（２）最終課題（５０％）により評価する。うち，（１）についてはプレゼンテーションのレベルに合わせ評価する。（２）については提出された課題のレベルに応じ評価する。なお，当該レポート課題の提出は単位の認定要件であり，最終レポート課題を指定した期日までに提出しない場合、単位は認定しない。
教科書 ／Textbook	適宜紹介する。
参考書・参考文献 ／Reference Book	適宜紹介する。
履修上の注意 ・メッセージ ／Notice for Students	学術的・実務的な批評・議論が講義の中心となること、および基本的事項についてはすでに修得していることを前提に講義を進めることに留意し履修するか否かを決定すること。
履修を推奨する関連科目 ／Related Courses	簿記論・財務諸表論・原価計算論・経営戦略論
授業時間外学修（予習・復習等）の内容 ／students learning outside of the class, preparation and review are included	事前準備・事前／事後課題をしっかりとこなすこと。
その他連絡事項 ／Other messages	受講生との相談により講義内容等を変更する場合がある。
授業理解を深める方法 ／How to deepen your understanding of classes	反転学習の採用、および普遍的な解が存在しない題材につき検討する講義を展開することにより，修士課程にふさわしい授業内容の理解を促す。
オフィスアワー ／Office Hours	火曜３限・西３号館４２０研究室にて対応する。
科目ナンバリング ／Course Numbering
実務経験のある教員等による授業科目 ／Practical Experience	実践的教育 ／Practical Education 1. 該当しない 実践的教育の内容 ／Contents

No.	回（日時） ／Time (date and time)	主題と位置付け ／Subjects and position in the whole course	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考（担当） ／Notes
1	第１回	イントロダクション	管理会計論の概要を復習・学習する
2	第2回	意思決定会計の概要の理解	管理会計論の中でも大きな分野の１つである意思決定会計に関する理解を深める
3	第3回	ディスカッション（１）：意思決定会計に関連して	意思決定のあり方につき、ケース討議により管理会計論の観点から内在する論点を検討する
4	第4回	業績管理会計の概要の理解	管理会計論の中でも大きな分野の１つである業績管理会計に関する理解を深める
5	第５回	ディスカッション（２）：業績管理会計に関連して	業績管理のあり方につき、ケース討議により管理会計論の観点から内在する論点を検討する
6	第６回	広義の管理会計（マネジメント・コントロール）について	広義の管理会計（マネジメント・コントロール）に関する理解を深める
7	第７回	ディスカッション（３）：マネジメント・コントロールに関連して	戦略を成功裏に実現させるためのマネジメント・コントロールのあり方について、検討を深める。
8	第８回	戦略実現に資するマネジメント・コントロールとは	本講義のまとめを行うとともに、戦略実現のためのマネジメントコントロールのあり方についてさらなる検討を加える。