基本情報/Basic Information

遠隔授業（授業回数全体の半分以上）の場合は、科目名の先頭に◆が付加されています（2023年度以降）

開講科目名 ／Course	経営学／Business Administration
時間割コード ／Course Code	E1G20020_E1
開講所属 ／Course Offered by	経済学部／Faculty of Economics
ターム・学期 ／Term・Semester	2024年度／Academic Year　　第4クォーター／4Q
曜限 ／Day, Period	金／Fri　5
開講区分 ／Semester offered	第4クォーター／4Q
単位数 ／Credits	1.0
学年 ／Year	1,2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	厨子　直之
科目区分 ／Course Group	_
授業形態 ／Lecture Form	講義・演習
教室 ／Classroom	西２号館Ｅ１０１／E101
開講形態 ／Course Format
ディプロマポリシー情報 ／Diploma Policy	要件年度 ／Required Year 要件所属 ／Course Name ディプロマポリシー ／Diploma Policy DP値 ／DP Point 2020/04 ～9999/04 経済学部 2.専門的知識や技能 10

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
厨子　直之	経済学部（教員）

授業の概要・ねらい ／Course Aims	ユニクロはアパレル業界の中でどのように競争に打ち勝とうとしているのか。マクドナルドは全国どこのお店に行っても同じ商品とサービスを受けることができるが、それはいったいなぜ可能なのか。しんどいアルバイトや勉強を頑張る源は何なのか。これらの問いに皆さんは理論的に答えることができるでしょうか？ この講義では、ビジネスを読み解くためのツールとなる経営学の基礎知識について、アクティブラーニングを通じて習得します。企業や経営というと、皆さんの日常生活とはかけ離れた遠い存在のように感じるかもしれません。 しかし、この講義で大切にしたい３つの問い、 ①“企業は他社に勝つためにどのように進むべき方向を描くのか？”【戦略を立てる】 ②“その方向の実現に向けて、複数のひとからなる組織をいかに設計するのか？”【組織をつくる】 ③“組織において、どのようにすれば、ひとはやる気を感じて働くのか？”【ひとを動かす】 これらは、ゼミ運営、部活やサークル活動、さらにはアルバイト先での勤務を経験しているひとにとっては、「企業」や「組織」という言葉を、「ゼミ」「部活・サークル」「アルバイト」に置き換えると、極めて皆さんの身近な問いとなるはずです。 この講義を通じて、皆さんの日常と関わりの深い組織を思い浮かべながら、冒頭で示したような企業や経営に関する問いに対して、自らの考えを述べることができるようになることを目指します。 【講義の進め方】 毎回，概ね，以下の流れで講義を進めます。 １．前回の振り返りと今回の講義の流れ：5分 ２．予習課題に関するグループワーク：25分（ワーク：20分、提出5分） ３．プレゼンテーションと質疑応答：20分 ４．予習課題に関する教員によるフィードバック：20分 ５．プレゼンテーションのグループでの振り返り：15分 ６．次回予習課題の説明：5分
到達目標 ／Course Objectives	以下の3点を授業の目標として設定しています。 （１）経営学に関する基礎的知識の習得。 （２）経営学の理論を用いて、現実の経営現象を分析できるようになること。 （３）経営学の概念を用いて、論理的に対話できるようになること。
成績評価の方法・基準 ／Grading Policies/Criteria	・予習課題：50％ ・単位認定試験：50％
教科書 ／Textbook	使用しません。
参考書・参考文献 ／Reference Book	坂下昭宣（2014）『経営学への招待 新装版 』白桃書房。
履修上の注意 ・メッセージ ／Notice for Students	この講義では、受講者の主体的な講義への取り組みを重視していますので、グループ・ディスカッションやプレゼンテーションに意欲的かつ積極的な方でないと単位は修得できません。
履修する上で必要な事項 ／Prerequisite	本講義は予習を前提とした反転学習、グループ・ディスカッションおよびプレゼンテーションを中心としますので、「その他連絡事項」の欄をよく読んだうえで、受講を決定してください。
履修を推奨する関連科目 ／Related Courses	組織行動論A・Ｂ、経営学問題演習A・B
授業時間外学修についての指示 ／Instructions for studying outside class hours	毎週、個人で予習課題の完成に向けた時間の確保が必要です。
その他連絡事項 ／Other messages	※必ず以下を読み、了承したうえで必ず履修してください。 以下を読まずに履修して、後から不利益が生じても一切考慮はいたしません。 １．毎回、予習課題に取り組んでいただきます。 ２．予習課題が未提出の場合は、いかなる理由があっても、各回のグループワークとプレゼンテーションには参加できません（点数を与えません）。 ３．グループワークにおいてPCを使用します。また、板書をノートに筆記していただきますので、筆記用具とノート（もしくはルーズリーフ）が必要です。
授業理解を深める方法 ／How to deepen your understanding of classes	（１）自主学習 （２）反転授業 （３）グループワークをともなう学習 （４）学生による発表をともなう学習
オフィスアワー ／Office Hours	金曜12時30分～13時、厨子研究室（西3号館412室）。 他学生との重複、出張等で不在の場合がありますので、事前に以下メール・アドレス宛てに予約を入れてください。 zushi★wakayama-u.ac.jp ★を@に変えてください。
科目ナンバリング ／Course Numbering	E07081J01000G121，E07081J01000B121，E07081J01000A121，K07081J01000P122

No.	回（日時） ／Time (date and time)	主題と位置付け ／Subjects and instructor's position	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考（担当） ／Notes
1		イントロダクション	講義の概要と進め方	あらかじめシラバスをよく読んでおく（10分）
2		戦略を立てる➀	環境分析	環境分析に関する予習課題を完成させる（60分）
3		戦略を立てる➀	競争戦略	競争戦略に関する予習課題を完成させる（60分）
4		組織をつくる➀	組織構造	組織構造に関する予習課題を完成させる（60分）
5		組織をつくる➁	職務設計	職務設計に関する予習課題を完成させる（60分）
6		ひとを動かす➀	モチベーション	モチベーションに関する予習課題を完成させる（60分）
7		ひとを動かす➁	リーダーシップ	リーダーシップに関する予習課題を完成させる（60分）
8		まとめと単位認定試験	講義全体の振り返りに関する講義45分、終了後45分で単位認定試験を実施	単位認定試験に向けて、これまでの講義内容を振り返る（60分）