基本情報/Basic Information

遠隔授業（授業回数全体の半分以上）の場合は、科目名の先頭に◆が付加されています（2023年度以降）

開講科目名 ／Course	経営情報システム論／Mannagement Information Systems
時間割コード ／Course Code	E1F40006_E1
開講所属 ／Course Offered by	経済学部／Faculty of Economics
ターム・学期 ／Term・Semester	2024年度／Academic Year　　第1クォーター／1Q
曜限 ／Day, Period	他／Otr
開講区分 ／Semester offered	前期／the former term
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	3,4
主担当教員 ／Main Instructor	野間口　隆郎
科目区分 ／Course Group	_
授業形態 ／Lecture Form	講義・演習
教室 ／Classroom	西２号館Ｅ１０３／E103
開講形態 ／Course Format
ディプロマポリシー情報 ／Diploma Policy	要件年度 ／Required Year 要件所属 ／Course Name ディプロマポリシー ／Diploma Policy DP値 ／DP Point 2020/04 ～9999/04 経済学部 2.専門的知識や技能 10

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
野間口　隆郎	経済学部（教員）

授業の概要・ねらい ／Course Aims	情報技術の発展が企業の経営戦略にどのように影響を与えてきたかを学ぶことが、本講義の目的です。 そのため、情報技術と関係する経営戦略、マーケティング、サプライチェーン、組織、ナレッジマネジメント、を中心にその基本的なコンセプトと最新の動向までみていきます。 この科目は、グローバル規模の大手コンサルティングファームでの実務経験を有する教員が、戦略、ＩＴ、オペレーションに関する課題解決のための方法論、手法、ロジカルシンキングに関する授業内容を含みます。
到達目標 ／Course Objectives	情報技術が企業活動をどのように変えてきたかを理解し、今後の企業のビジネスモデルを⾃らデザインできるようになることが到達目標になります。
成績評価の方法・基準 ／Grading Policies/Criteria	本講義の内容に基づき、知識力、分析力、解決力の観点から評価する。実際には毎回の課題レポート70％、最終レポート30％の配分で評価をおこないます。
教科書 ／Textbook	教科書は指定しない。授業中に講義資料を配信します。
参考書・参考文献 ／Reference Book	野間口 隆郎 （2013） 「変革マネジメントの理論と実践: プロジェクトリーダーシップの役割」白桃書房 ISBN-10: 4561266046
履修上の注意 ・メッセージ ／Notice for Students	情報技術の専門職を指向する方のみではなく、企業のマネジメント全般を指向する方を対象とします。
履修する上で必要な事項 ／Prerequisite	事前に配布する資料を読み込むことが必須になります。
履修を推奨する関連科目 ／Related Courses	経営戦略論
授業時間外学修についての指示 ／Instructions for studying outside class hours	時間外学習 1回につき4時間程度の自己学習を必要とします。具体的にはケースの読み込みと提示するアサインメントに理論に基づくレポートを提出していただきます。
その他連絡事項 ／Other messages	なし
授業理解を深める方法 ／How to deepen your understanding of classes	あらゆる製品やサービスが情報技術によりデジタル化するビジネスが皆さんの活躍する場になります。視野を広くひろげて変革の時代を感じましょう。
オフィスアワー ／Office Hours	質問はMoodleのフォーラムで連絡すること。
科目ナンバリング ／Course Numbering	E07083J01000G343，E07083J01000B343，E07083J01000A343

No.	回（日時） ／Time (date and time)	主題と位置付け ／Subjects and instructor's position	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考（担当） ／Notes
1			8月13日（火）、14日（水）、15日（木）各日1～5限で実施	上記講義内容な進度や興味から変更する場合がある。
2	第1回	ガイダンス	講義と演習
3	第2回	ITの歴史的変遷	講義と演習
4	第3回	ITと業務改革	講義と演習
5	第4回	サプライチェーンマネジメント1 その誕生と歴史的変遷	講義と演習
6	第5回	サプライチェーンマネジメント2 コンセプトと目的	講義と演習
7	第6回	サプライチェーンマネジメント3 トヨタ生産方式	講義と演習
8	第7回	サプライチェーンマネジメント4 理論	講義と演習
9	第8回	プラットフォーム戦略	講義と演習
10	第9回	カスタマーリレーションシップマネジメント1 コンセプトと目的	講義と演習
11	第10回	カスタマーリレーションシップマネジメン２ マーケティングと情報システム	講義と演習
12	第11回	カスタマーリレーションシップマネジメント3 カスタマーリレーションシップマネジメント	講義と演習
13	第12回	ITによる戦略の創造	講義と演習
14	第13回	組織における知識創造	講義と演習
15	第14回	ナレッジマネジメントとIT	講義と演習
16	第15回	全体総括	講義と演習